
京东平台的神操作(5)——POP和自营sku互转
从2025年下半年开始,采销后台已经可以操作POP与自营SKU互转,据转过的商家反馈,确实可以,就是转移过程中会出现部分评价丢失情况: 1、POP->自营:如果转移过程中评价丢失较少,倒是可以POP先操作刷评,然后转给自营用,这样上评...
电商运营笔记,从入门到精通

从2025年下半年开始,采销后台已经可以操作POP与自营SKU互转,据转过的商家反馈,确实可以,就是转移过程中会出现部分评价丢失情况: 1、POP->自营:如果转移过程中评价丢失较少,倒是可以POP先操作刷评,然后转给自营用,这样上评...

25年12月开始,商家陆续收到通知:自2026年1月1日起,自营订单将按净采购额向供应商收取交易服务费(境内0.6%、跨境0.9%),该费用以"购销折扣"形式纳入合同,由系统推送结算进行扣收。 自营本身扣点高,原本高扣点已经将这些费用包含在...

京东平台的国家(政府)补贴是这两年才出来的政策,之前是真有国家补贴,后面各个地方政府没钱了,为了忽悠消费者促进成交,平台又打着国补的名义搞了假补贴,所以京东的国补分为:配资+自补 配资:国家(政府)或者京东出钱补贴,商家承担0或者部分 自补...

在 爆款打造方法论 这篇文章中有简单概述过关于商品竞争力,包含如下几个方面: (1)品牌自身拉力:知名度如何,大品牌打新品相对容易些 (2)品牌广告投入:投入的广告宣传越多(站外&站内),曝光量越大,打造成爆品的可能性越高 (3)...

关于做S级别活动,如果只是当做日常活动那样安排,可能会导致活动爆发力不够,销售KPI就无法完成了。碰到S级大促,我们需要制定一套清晰的操盘策略,充分挖掘大促的销售潜力,下面分享一些个人关于S级大促的操盘思路。 有些人可能会说,就算做了这些动...

在爆款打造方法论中有讲过四大类玩法:其一是拼资源,其二是拼价格,其三是拼产品特色,其四是常规玩法。 本篇案例分享的是第三大类“产品特色”玩法中的一种:产品差异化!同类产品,你能提供比别人更丰富的产品体验,卖起来相对容易些;同类产品,你能用差...

PDD后台只有一个财务对账途径(账号资金->对账中心),导出来的货款明细是按照确认收货后才会记入账单,这就意味着订单从商家发货到记入货款账单的周期大概需要15天-30天,更狗的是导出来的账单只有订单维度的金额,没有具体的sku和对应的...

在不考虑品牌&价格影响因素下,主图、详情是决定能否成交的关键点,针对主图、详情的持续性优化,在短期可能看不到明显效果,但是从长期来看,会产生从量变到质变的效果(特别是对品牌知名度不敏感的类目),下面分享一些我关于电商主图、详情设计思...

这里有一份京东内部采销的培训课程,讲述的是新品打爆的全流程逻辑梳理,并有具体的案例说明。这个分享的采销应该是做过包销店铺,会从经营利润层面考虑实际运营工作,不像非包销采销那样当个工具人,反正坑的是供应商,缺乏经营理念。我觉得内容也比较适合商...

京东的流量一级来源分为:站内免费流量、站内付费流量、站外免费流量、站外付费流量。 这里有一份2020年京东某类目大盘流量结构情况,由于类目特殊性,此类目无法做站内付费推广,所以看不到站内付费流量占比,供大家参考对比: 如上图流...