
京东平台的神操作(1)——拓展品类RDC仓,加收内配费,降低京东自身运营成本
做过京东自营的伙计都清楚,京东自营中小件商品有8个RDC大仓,商家送货只需要送这8个仓就行,至于其他若干FDC小仓,并不需要中小商家去直送,畅销品是由京东自己从RDC大仓再调拨到相应的FDC小仓去提升发货效率,这部分费用也是由京东自己承担,...
京东渠道学习
做过京东自营的伙计都清楚,京东自营中小件商品有8个RDC大仓,商家送货只需要送这8个仓就行,至于其他若干FDC小仓,并不需要中小商家去直送,畅销品是由京东自己从RDC大仓再调拨到相应的FDC小仓去提升发货效率,这部分费用也是由京东自己承担,...
在爆款打造方法论中有讲过四大类玩法:其一是拼资源,其二是拼价格,其三是拼产品特色,其四是常规玩法。 本篇案例分享的是第二大类“拼价格”玩法中的第二种:无影手!之所以称之为“无影手”,是因为一般消费者无法直接从前端发现这是一家拼低价品牌,从而...
考虑到有些小伙伴刚接触自营业务,处于小白阶段,咨询问题比较多,特意准备常见问题解答专栏,当遇到问题时候请先搜索关键词查找帖子内是否有解答,这里需要提醒一下,是搜索“关键词”而不是一句话,比如你想知道毛保如何计算,你应该输入关键词“毛保”,而...
前面讲了很多内容,为了让逻辑表现更清晰,我将各板块内容整理汇总制作成一张思维导图,这是我梳理的一份京东自营业务团队工作手册,特此奉上,给大家做日常工作规范及运营思路参考(绝对有价值!!),如下: 更多京东自营运营进阶学习,请点...
作为店铺负责人(店长),需要对销售承担主要责任,因为业务如何进行,基本都是由店长操盘决策所定。下面我将从销售达成、费用控制、提高团队工作效率这三大模块阐述对店长工作的理解,讲述店长该如何操盘业务,做到心中有数,把控好全局,完成业绩目标。 &...
干运营这行,都会面临KPI压力,完不成的话相应工资会变少,这是现实且残酷的事实。在这里,倒不是为运营能力强弱争辩些什么,而是想讲明一个事实:想必很多公司会制定一个比较“宏大”的业绩目标,但是这种目标在员工心理往往觉得不切合实际,完不成就意味...
关于如何给供货价可以获得利益最大化,在之前的课程 “白亏了那多钱,还不知道京东自营供货价的重要性“ 中有讲过,为此我专门弄了个京东自营毛保计算器给需要的同学使用,可以更加直观方便看出来差别,效果如下图: 特别说明: 1、京东的...
大家都知道京东每个月在收费用时候有些费用开票方是京东,而有些开票方是供应商,可能很多人觉得谁开票就是那样的,没有什么影响,在这里我说下我的看法,供参考。 例如:卖了100万,还有20万费用要扣,回款金额是80万,来看下20万费用单分别为京东...
有些自营商家认为供货价给的越高越好,担心给低了自己会亏,给了很高的供货价,造成每个月补毛保都是很大一笔费用,反而因供货价给的不合理导致回款变少,下面我来举例说明一下: 由于合同中GMV有含券GMV口径也有不含券GMV口径,且优惠券能否抵扣毛...
结算金额=应付项—应收项 应付项: 采购入库单:入库一次完成; 采购批次单:多次入库,不同的批次单号,同一个采购单号; 实销实结销售单:根据客户妥投完成产生的销售单(不管成功与否)。 应收项: 1.返点单:返利系统下传VC平台,供应商确认后...