
京东自营高级运营笔记(10)——运营策略|爆款打造方法论
之前课程中有讲过,爆款的打造需要的是:天时、地利、人和,这六个字可以概括爆款打造过程的精髓! 运营需要不断的复盘、调整、再总结,以上分享了我的一些阶段性爆款运营想法,希望对大家有所启发。 更多京东自...
京东运营学习
之前课程中有讲过,爆款的打造需要的是:天时、地利、人和,这六个字可以概括爆款打造过程的精髓! 运营需要不断的复盘、调整、再总结,以上分享了我的一些阶段性爆款运营想法,希望对大家有所启发。 更多京东自...
最新情况:商智行业竞争数据先是宣布于2025年7月11日由指数升级为真实值区间,估计是被骂惨了后又推迟了调整生效时间,这篇文章留作纪念,暂不移到“废弃文章”专区。 工欲善其事,必先利其器,想获取竞品最准确的数据,还是需要通过购买京东商智品牌...
京东平台经常也会有优惠券补贴活动,宣称的平台承担或者平台承担部分(比如50%),这里面水挺深,很容易糊弄住新手。 对于pop商家来说,如果是平台承担,一般都是真正承担,不必担心。 但是对于自营商家,即使说是平台100%承担,也很有可能是商家...
在爆款打造方法论中有讲过四大类玩法:其一是拼资源,其二是拼价格,其三是拼产品特色,其四是常规玩法。 本篇案例分享的是第二大类“拼价格”玩法中的第二种:无影手!之所以称之为“无影手”,是因为一般消费者无法直接从前端发现这是一家拼低价品牌,从而...
考虑到有些小伙伴刚接触自营业务,处于小白阶段,咨询问题比较多,特意准备常见问题解答专栏,当遇到问题时候请先搜索关键词查找帖子内是否有解答,这里需要提醒一下,是搜索“关键词”而不是一句话,比如你想知道毛保如何计算,你应该输入关键词“毛保”,而...
前面讲了很多内容,为了让逻辑表现更清晰,我将各板块内容整理汇总制作成一张思维导图,这是我梳理的一份京东自营业务团队工作手册,特此奉上,给大家做日常工作规范及运营思路参考(绝对有价值!!),如下: 更多京东自营运营进阶学习,请点...
作为店铺负责人(店长),需要对销售承担主要责任,因为业务如何进行,基本都是由店长操盘决策所定。下面我将从销售达成、费用控制、提高团队工作效率这三大模块阐述对店长工作的理解,讲述店长该如何操盘业务,做到心中有数,把控好全局,完成业绩目标。 &...
干运营这行,都会面临KPI压力,完不成的话相应工资会变少,这是现实且残酷的事实。在这里,倒不是为运营能力强弱争辩些什么,而是想讲明一个事实:想必很多公司会制定一个比较“宏大”的业绩目标,但是这种目标在员工心理往往觉得不切合实际,完不成就意味...
关于如何给供货价可以获得利益最大化,在之前的课程 “白亏了那多钱,还不知道京东自营供货价的重要性“ 中有讲过,为此我专门弄了个京东自营毛保计算器给需要的同学使用,可以更加直观方便看出来差别,效果如下图: 特别说明: 1、京东的...
大家都知道京东每个月在收费用时候有些费用开票方是京东,而有些开票方是供应商,可能很多人觉得谁开票就是那样的,没有什么影响,在这里我说下我的看法,供参考。 例如:卖了100万,还有20万费用要扣,回款金额是80万,来看下20万费用单分别为京东...